МИКС

Еще одна информационная партия от наших коллег в их соцсетях:

• https://vk.ru/wall32942675_13220

• https://www.instagram.com/stories/kamelev/3978903639049126384?utm_source=ig_story_item_share&igsi=bnR1MjRmd3EwYjg1

• https://t.me/kamelev/s/89

• https://t.me/kamelev/s/88

• https://t.me/kamelev/s/90

• https://vk.ru/wall32942675_13224

• https://vk.ru/wall32942675_13223

• https://vk.ru/wall32942675_13222

• https://vk.ru/wall32942675_13221

• https://t.me/kamelev/s/94

• https://t.me/AndrewGup/s/8

• https://t.me/AndrewGup/s/7

Создали папку со скринами сторис в запрещенной сети и скринами сторис в Телеграме: https://disk.yandex.ru/d/yAtIWxEeoBammg

Жарким сегодня выдался денек 💫

Ещё партия публикация в нашем сообществе:

• https://vk.ru/mix_moscow?z=photo-241270540_457239032%2F8841e2de90e34bba0f

• https://vk.ru/wall-241270540_13

• https://vk.ru/mix_moscow?z=photo-241270540_457239030%2F7341baa1272792659b

• https://vk.ru/wall-241270540_11

• https://vk.ru/mix_moscow?z=photo-241270540_457239025%2F9cd459f4f870baa717

• https://vk.ru/wall-241270540_8

• https://vk.ru/mix_moscow?z=photo-241270540_457239023%2F7ab5e9a457577d0166

Рассказываем о нашем проекте:

МосПромТехЦифра

Цифровой двойник незадействованных промышленных площадей и инфраструктурных резервов Москвы

Заказчик: ДИТ Москвы
Исполнитель: команда «МИКС»
Срок реализации: 2026–2027 гг.
I очередь: 9 месяцев
Бюджет: 185 млн рублей
Версия: 2.0 от 04.09.2026
Капитан команды: Ольга Васильцова.

1. Потребности и масштаб

В Москве работает около 4,6 тыс. производств.

Сегодня существует несколько ключевых проблем:

Нет единой картины загрузки ресурсов. Данные по воде, теплу и электроэнергии фрагментированы. Существующие каталоги показывают сами объекты, но не отражают динамику их загрузки, сезонность и вероятность высвобождения ресурсов.

Нет сводной и понятной аналитики по отраслям. Данные существуют в разных источниках и не представлены в едином читаемом формате.

Долгий поиск площадок и ресурсов. Предприятию требуется много времени, чтобы найти подходящее место или необходимый ресурс. Собственники при этом не видят безопасного механизма монетизации свободных мощностей и активов.

У города нет единого ресурсного баланса. Москва не видит агрегированную картину частных ресурсов, необходимую для планирования, при этом располагает собственными свободными ресурсами.

Рост мегаполиса одновременно требует сохранения экологии и снижения темпов роста потребления ресурсов относительно темпов развития города.

Проект также связан с Указом Президента РФ от 07.05.2024 №309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года».

2. Потребности мегаполиса

Для Москвы проект должен помочь решить четыре основные задачи:

Сохранять экологию с учётом бурного развития инфраструктуры мегаполиса.

Сдерживать рост потребления ресурсов за счёт их более рационального использования.

Монетизировать собственные свободные объекты.

Увеличивать сбор налогов за счёт повышения эффективности производства.

3. Потребности бизнеса

Для производственных предприятий ключевыми потребностями являются:

• сохранение и увеличение прибыли за счёт кооперации, синергии и возможных бартерных механизмов;

• поддержка государства — скорость принятия решений и доступ к аналитике;

• удобство и оперативность работы;

• доверие к ресурсу и безопасность.

4. Решение: цифровой двойник + B2B-платформа

МосПромТехЦифра — модуль городской ИТ-инфраструктуры.

Система собирает историю начислений и добровольные ресурсные паспорта предприятий, прогнозирует сезонность, сопоставляет спрос и предложение и предоставляет обезличенный отраслевой бенчмаркинг.

Система включает пять основных блоков:

01. Данные
История биллинга + добровольные ресурсные паспорта.

02. Прогноз
Прогнозирование сезонности потребности и высвобождения ресурсов.

03. Подбор
Сопоставление потребности предприятия со свободным ресурсом.

04. Сравнение
Обезличенное отраслевое сравнение.

05. Сделка
Сопровождение процесса согласования.

Ключевой принцип

Платформа не предполагает прямую перепродажу коммунальных «квот».

Она рекомендует и подбирает возможный вариант, а юридическое оформление остаётся за собственником и ресурсоснабжающей организацией.

Подключение предприятий является добровольным. Данные обезличиваются, публичного раскрытия информации о конкурентах не предусматривается.

5. Цели и KPI первой очереди

Целевые показатели должны быть достигнуты до 22 сентября 2027 года.

≥ 3 якорных предприятий.

≥ 50 площадок в реестре.

≥ 200 ресурсных предложений.

≥ 80% — точность прогноза.

≥ 30 подтверждённых взаимодействий.

≤ 5 дней — срок подбора необходимого ресурса/площадки.

6. Почему выбран именно этот вариант

В процессе разработки рассматривалось несколько альтернатив.

Статус-кво

Звонки, брокеры, таблицы.

Вариант отклонён, поскольку отсутствуют прогнозирование и доверенный контур.

Статический каталог

Размещение объявлений на портале.

Вариант отклонён, поскольку каталог не позволяет учитывать динамику, сезонность и выполнять интеллектуальный матчинг.

Отдельный ЦОД

Создание новой инфраструктуры.

Вариант отклонён из-за высокого CAPEX. Кроме того, отдельный ЦОД не решает проблему доверия.

МосПромТехЦифра

Создание модуля городской инфраструктуры.

Этот вариант выбран благодаря:

• возможности пилотирования;

• относительно низкому риску;

• измеримому эффекту.

7. Влияние проекта

Для Москвы

• обезличенный ресурсный баланс;

• ускорение размещения производств;

• вовлечение простаивающих активов;

• более точное инфраструктурное планирование.

Для бизнеса

• ускорение поиска ресурса — до 5 дней;

• снижение избыточных CAPEX;

• монетизация простаивающих активов;

• доступ к отраслевому бенчмаркингу.

Для страны

• использование отечественного ПО и ИИ-моделей;

• соответствие направлениям Указа Президента №309;

• развитие технологического лидерства;

• развитие промышленной кооперации.

Ключевые стейкхолдеры

В проекте обозначены:

ДИТ — технический заказчик.

Ресурсоснабжающие организации: МОЭК, Мосводоканал, Мосэнергосбыт.

Три якорных предприятия: ПИК, «Очаково», «Москвич».

Также:

• собственники;

• ВТБ;

• Инвестпортал.

В презентации также обозначены монетизация через подписку/обучение и предоставление точной аналитики.

8. Дорожная карта

Первая очередь проекта рассчитана на 9 месяцев.

Октябрь — декабрь 2026

• ТЭО;

• бизнес-планирование;

• соглашения.

Январь — февраль 2027

• разработка архитектуры;

• создание прототипа.

Март — май 2027

• создание MVP;

• интеграции.

Июнь 2027

• проведение пилота;

• принятие решения по дальнейшему развитию проекта.

9. Бюджет проекта

Общий бюджет первой очереди составляет:

185 млн рублей

Распределение:

10. Стоп-критерии

В проект заранее заложены условия, при которых дальнейшее масштабирование прекращается.

Если по итогам пилота:

менее 30 взаимодействий

ИЛИ

точность прогноза менее 80%,

→ масштабирование проекта останавливается.

11. Предварительная финансовая модель

NPV: ≈ 35 млн рублей.

IRR: ≈ 23%.

Окупаемость: ≈ 4,5 года.

12. Ключевые риски

🔴 Правовой режим мощности — высокий риск

Решение: платформа только рекомендует вариант, а сама сделка оформляется через ресурсоснабжающую организацию.

🔴 Утечка данных — высокий риск

Решение: DLP + разграничение доступа.

🔴 Превышение бюджета — высокий риск

Решение: резерв 10% + альтернативные источники.

🟡 Недостаточная вовлечённость — средний риск

Решение: добровольность участия + обезличивание данных + соглашения.

🟡 Качество и доступность данных — средний риск

Решение: использование 24-месячной истории данных + контроль их полноты.

Начинаем играть в КВИЗ!

Тема: контент в соцсетях наших участников :)

Создали папку со скринами сторис в запрещенной сети и скринами сторис в сторис Телеграма: https://disk.yandex.ru/d/yAtIWxEeoBammg

Модель оценки инвестиционной привлекательности проекта "МосПромТехЦифра"

Итоговая модель проекта

План проекта (подробный) для разработки версия 02.

"МосТехПромЦифра" в MSProject.

Конкурс. МосТехПромЦифра. Иерархическая структура работ (WBS)

Для самых уверенных в себе и в целом в том, что происходит, сделали такой мемчик)

Погнали 🦁

Паспорт проекта "МосПромТехЦифра" (2.0). Версия 01

Разбираем полёты и

готовимся к финальному дню Кубка 😎

Паспорт проекта

Игра началась 😎
И игроки нашей команды уже начали публиковать материал в своих соцсетях:

-https://t.me/kamelev/s/84
-https://t.me/kamelev/s/85
-https://www.instagram.com/stories/kamelev/3978693565521359311?utm_source=ig_story_item_share&igsi=MW0zbzJjaDdmdWMxeg==
-https://www.instagram.com/stories/kamelev/3978705764377705721?utm_source=ig_story_item_share&igsi=MWxkcHNzZnRzMm45NA==
-https://t.me/kamelev/s/86
-https://t.me/kamelev/s/87
-https://www.instagram.com/p/Dc3Qj2AIbrT/?igsi=MWVmcTN6czlsYXFwcg==
-https://max.ru/se13794667_biz/AaBr-vVECTs
-https://t.me/peremenatut/891

-https://t.me/peremenatut/889

-https://vk.ru/wall849355836_167

-https://vk.ru/wall849355836_169

Забыли рассказать, что накануне Кубка создали сообщество ВКонтакте.

Исправляемся и делимся ссылкой: https://vk.ru/mix_moscow

Ещё немного материала из социальных сетей коллег 🙌🏽

Иногда самые интересные истории начинаются с решения сказать: «Почему бы и нет?». Сегодня стартовал Открытый кубок по управлению проектами в городе Москве 2026.

На два дня привычные рабочие задачи немного отходят в сторону. Впереди новая команда, новые роли, ограниченное время, непростые задачи и необходимость очень быстро превращать идеи в конкретные решения.

Нас в команде МИКС 12 человек. Мы совершенно разные: по профессиям, опыту, характерам, взглядам и подходам к работе.
Но именно это и делает происходящее особенно интересным.

Управление проектами - это ведь не только планы, сроки и красивые таблицы. В первую очередь это люди. Умение услышать другого, договориться, взять ответственность, вовремя изменить решение и продолжить двигаться к общей цели.

Впереди два насыщенных дня.
Поехали 🚀

Ну что ж… 😎

Продолжаем сбор команды 🙌🏽😎

К игре готовы 💫

Всем привет!

Меня зовут Роман Камелев. Последние 2,5 года я являюсь руководителем проекта в генподрядной организации по строительству социальных объектов в Московской области. За это время я выполнил два значимых, для Московской области, проекта.
Я являюсь членом Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», имею инженерно-строительное образование, а также МВА в области управления проектами.
У меня более 10 лет разностороннего управленческого опыта. Создавал и управлял компаниями в области проектирования и строительства, курировал строительство загородных домов, руководил значимыми строительными проектами для региона России.
Мои контакты:
VK: https://vk.ru/kamelev
TG: @kamelev
IG: @kamelev

Меня зовут Анастасия Смольянинова. Более 12 лет управляю в компаниях финансовой стратегией и юнит-экономикой. Повышаю рентабельность через оптимизацию затрат, автоматизацию учета и управленческий контроль.

О кубке выложила информацию в своих соцсетях https://vk.ru/id8649876 и https://www.instagram.com/nastenabik?igsi=MTVlYmRkMjE4Z3YyeQ%3D%3D&utm_source=qr

Всем доброго дня!)