Менторы

Финальный аккорд от Егора. Стендап!

Выкладываем все публикации команды в соцсетях:

https://vk.ru/wall787836_2117

https://lnkd.in/p/euyn7m8R

https://t.me/ElenaAndrianovaLiveLife/727

https://tenchat.ru/media/6073711-kubok-po-upravleniyu-proyektami-2026-g-moskva

https://vk.ru/wall170584836_6163

https://vk.ru/wall709234099_264

https://vk.ru/story244132829_456239237

https://vk.ru/wall787836_2117

Победа в раунде дебатов!

Выход Капитана команды.

Видео ролики команды - приветственное видео и видео рефлексия итогов https://drive.google.com/drive/folders/1cTXqrTOJLlMRDLgFMhTPoTRwr5ipmQJ_?usp=share_link

Катя - и новый этап дебатов!

Евгений. И снова победа!

И новая победа в дебатах - Ирина, спасибо!

Антон показывает класс в дебатах. Оппонент побежден.

Защита проекта 🤯

Второе место в квиз раунде - неожиданно, но заслуженно.

Готова еще одна публикация от Менторов: https://lnkd.in/p/euyn7m8R

Презентация программы

Делимся впечатлениями в личных каналах.

https://t.me/ElenaAndrianovaLiveLife/727

Второй день🏆

Поехали 🚀Внимательно слушаем оппонентов

Участники команды сделали свои публикации в социальных сетях:

https://tenchat.ru/media/6073711-kubok-po-upravleniyu-proyektami-2026-g-moskva
https://vk.ru/wall170584836_6163
https://vk.ru/wall709234099_264
https://vk.ru/story244132829_456239237

Детальная структура расходов и доходов проекта «Зелёный стандарт ФОК»

1. Капитальные затраты (CAPEX) — 150 млн руб.

1.1. Разработка единой системы (50 млн руб.)

1. Разработка регионального стандарта «Зелёный ФОК» — 10 млн руб.:

   • анализ международных практик (BREEAM, UEFA) — 2 млн руб.;

   • формирование технических требований — 6 млн руб.;

   • согласование с региональными властями — 2 млн руб.

2. Создание цифровой платформы с ИИ‑аналитикой — 25 млн руб.:

   • разработка ПО и алгоритмов ИИ — 15 млн руб.;

   • интеграция с региональными системами отчётности — 5 млн руб.;

   • создание публичного рейтинга и дашборда — 5 млн руб.

3. Внедрение системы энергоаудита и методик мониторинга — 10 млн руб.:

   • разработка методик оценки качества воздуха и энергоэффективности — 5 млн руб.;

   • подготовка чек‑листов для аудита ФОКов — 3 млн руб.;

   • обучение аудиторов — 2 млн руб.

4. Тестирование и пилотный запуск платформы — 5 млн руб.:

   • отладка на 1–2 объектах — 3 млн руб.;

   • обучение персонала — 1 млн руб.;

   • сбор обратной связи — 1 млн руб.

1.2. Модернизация 10 ФОКов (100 млн руб., по 10 млн руб. на объект)

Для одного ФОКа:

1. LED‑модернизация освещения — 2 млн руб.:

   • закупка светильников — 1,5 млн руб.;

   • монтаж и датчики движения — 0,5 млн руб.

2. Система сенсоров воздуха и ИИ‑управление вентиляцией — 3 млн руб.:

   • датчики CO₂, температуры, влажности — 1,5 млн руб.;

   • система управления микроклиматом — 1 млн руб.;

   • настройка ИИ‑алгоритмов — 0,5 млн руб.

3. Система сбора и использования дождевой воды — 1,5 млн руб.:

   • резервуары и фильтры — 1 млн руб.;

   • трубопроводы для полива — 0,5 млн руб.

4. «Умные» урны для раздельного сбора отходов — 1 млн руб.:

   • закупка урн с датчиками заполнения — 0,7 млн руб.;

   • монтаж и подключение — 0,3 млн руб.

5. Внедрение ПО и интеграция систем — 1,5 млн руб.:

   • установка ПО — 0,5 млн руб.;

   • интеграция с единой платформой — 0,7 млн руб.;

   • настройка передачи данных — 0,3 млн руб.

6. Монтажные и пусконаладочные работы — 1 млн руб.:

   • электромонтажные работы — 0,6 млн руб.;

   • пусконаладка — 0,4 млн руб.

7. Обучение персонала — 0,5 млн руб.

8. Резерв на непредвиденные расходы — 0,5 млн руб.

Итого на 10 ФОКов: 10 × 10 млн = 100 млн руб.

Дорабатываем проект детально и со знанием дела!

Этап 1. Подготовительный (0–6 месяцев)

1. Утверждение «Зелёного стандарта ФОК» региональным правительством.

2. Формирование рабочей группы и проектного офиса.

3. Разработка технического задания на цифровую платформу и системы мониторинга.

4. Проведение энергоаудита всех целевых ФОКов.

5. Поиск и отбор ИТ‑компаний, производителей оборудования, строительных подрядчиков.

6. Разработка механизмов финансирования (субсидии, партнёрства).

Этап 2. Пилотный (6–18 месяцев)

1. Модернизация 2–3 пилотных ФОКов.

2. Внедрение цифровой платформы и интеграция с системами отчётности.

3. Настройка ИИ‑алгоритмов и датчиков, пусконаладка.

4. Обучение персонала пилотных объектов.

5. Запуск публичного рейтинга «Зелёный ФОК» и регионального дашборда.

6. Сбор обратной связи, корректировка стандарта и ПО.

Этап 3. Масштабирование (18–36 месяцев)

1. Поэтапное внедрение стандарта на оставшихся 7–8 ФОКах.

2. Регулярный мониторинг и отчётность через дашборд.

3. Проведение энергоаудитов и корректировка планов модернизации.

4. Продвижение лучших практик и привлечение новых партнёров.

5. Публичная демонстрация результатов (презентации, СМИ).

3. Регламенты и документы

Необходимо разработать и утвердить:

• «Зелёный стандарт ФОК» (нормативный документ с техническими требованиями).

• Техническое задание на цифровую платформу и «умные» системы.

• Положение о публичном рейтинге «Зелёный ФОК».

• Методики энергоаудита и экологического мониторинга.

• Договорные шаблоны с подрядчиками и поставщиками.

• Регламент работы цифровой платформы и дашборда.

• План обучения персонала.

• Отчётные формы для регионального и федерального уровней.

4. Механизмы взаимодействия участников

• Регулярные совещания рабочей группы (раз в месяц).

• Рабочие группы по направлениям (ИИ, энергетика, экология) — раз в 2 недели.

• Онлайн‑платформа для обмена данными (доступ для всех исполнителей).

• Публичный портал с рейтингом «Зелёный ФОК» и дашбордом.

• Горячая линия для обращений от ФОКов и граждан.

Собрали ваши лайки за приветственный ролик :)

Командой менторов подготовлена оценка инвестиционной привлекательности проекта.

Работа идет уже с экспертами мероприятия.

Команда Менторов в деле!

Подготовили реестр рисков нашего проекта.

Команда менторов

Мы по компетенциям углубились в каждый отдельный блок. Разработка проекта под контролем!

Стейкхолдеры

Станция 1. Концепция

Документы:

· Проблемное дерево (Problem Tree) — визуально: корни (причины: старые лампы, нет сенсоров, ручной сбор отходов), ствол (проблема: высокое энергопотребление и вред для воздуха), крона (последствия: бюджетные потери, здоровье посетителей).

· SMART-цели — таблица с 3–5 целями (например, «к 2028 году снизить энергопотребление на 25% в 10 ФОКах»).

· Матрица альтернатив — 3 варианта (строить новые ФОКи / только LED / полная ИИ-модернизация) с оценкой по критериям (стоимость, срок, эффект) и обоснование выбора вашего варианта.

· Карта стейкхолдеров (первые 5–7 ключевых игроков).

---

Станция 2. Финансово-экономическое обоснование (ТЭО)

Документы:

· Смета в Excel (по шаблону, если дадут) с разбивкой по годам:

  · Капитальные затраты (CAPEX): разработка платформы (30–50 млн), модернизация 10 ФОКов (400–800 млн).

  · Операционные затраты (OPEX): обслуживание сенсоров, дашборда.

· Доходная часть: экономия на энергии/воде (20–30%), привлечённые субсидии (федеральные + региональные), внебюджет (спонсоры, продажа данных агрегированной статистики).

· Расчёт NPV, IRR, срок окупаемости — хотя бы укрупнённо (например, срок 5–7 лет).

· Источники финансирования — таблица: федеральный бюджет (60%), регион (20%), частные (20%).

---

Станция 3. Заинтересованные стороны

Документы:

· Полная карта стейкхолдеров (≥15) с матрицей «влияние — интерес» (высокое/низкое).

· План коммуникаций — для каждой группы: что, как, с какой периодичностью.

  · Пример: для Минспорта — ежеквартальный отчёт по КРІ; для жителей — публичный дашборд и телеграм-бот с показателями объекта.

· Ролевая структура — кто заказчик (регион), кто исполнитель (ваша команда / оператор), кто поставщики (вендоры сенсорики, ИИ-платформы).

· Анализ конфликтов — например, между регионом (хочет дёшево) и поставщиками (хотят дорого) — ваши сценарии разрешения.

Станция 4. Планирование

Документы:

· Календарный план (диаграмма Ганта) на 36 месяцев с вехами:

  · М1–М6: стандарт + платформа.

  · М7–М18: пилот (2–3 объекта).

  · М19–М36: масштабирование (остальные 7–8 объектов).

· Иерархическая структура работ (WBS) — декомпозиция до пакетов работ (например, 1.1. Разработка стандарта, 1.2. Аудит объектов, 2.1. Закупка сенсоров...).

· План по вехам (Milestone Plan) — 5–7 ключевых точек с критериями приёмки (например, «утверждённый стандарт»).

· Ресурсный план — сколько людей (команда 10–15 чел.), какая техника, подрядчики.

Станция 5. Риски

Документы:

· Реестр рисков (≥10) в таблице:

  · Риск, причина, вероятность (1–5), влияние (1–5), общий балл.

  · Примеры: срыв поставок сенсоров (вер. 4, вл. 5 = 20), неутверждение стандарта в регионе (вер. 3, вл. 5 = 15), падение бюджетных доходов (вер. 4, вл. 4 = 16).

· Матрица «вероятность — влияние» — график, где риски цветом.

· План реагирования — для рисков с баллом >12: до-событийные (страхование, резерв подрядчиков) и после-событийные (замена поставщика, корректировка графика).

· Остаточный риск — переоценка после принятия мер (чтобы показать, что вы всё контролируете).

1. Концепция

Основные параметры

Зелёный стандарт ФОК
Заказчик: Правительство Москва
Исполнители:
- Департамент спорта
- Департамент спорта
Сроки: 3 года

Бюджет: 400-900 млн ₽ с привлечением федеральных субсидий. 

Суть концепции проекта

Системный, а не точечный эффект: экономия 20-30 % энергии на каждом модернизированном объекте (по аналогии со стадионом «Краснодар» (ВААЭЛ)), здоровый внутренний воздух для сотен тысяч занимающихся, единая доказательная база для отчётности региона по нацпроектам, формирование рынка для отечественных поставщиков сенсорики и ии-решений.

.

Проект — это мост между экологической и социальной политикой государства. Он позволяет региону не просто отчитываться о затратах, а предъявлять измеримые результаты сразу по нескольким национальным целям, что критически важно для получения федеральных субсидий.
.

1. Достижение целей

Финансовая устойчивость:

• Привлечение федеральных субсидий: «Зелёный стандарт» станет критерием отбора для получения средств из федерального проекта «Спорт — норма жизни».

• Экономия ресурсов: Снижение энергопотребления на 20–30% и воды высвободит средства для дальнейшей модернизации.

• Стимулирование рынка: Массовый спрос создаст условия для появления доступных отечественных решений в сфере сенсорики и ИИ.

Технологическая эффективность:

• Интеллектуальное управление: ИИ-платформа обеспечит предиктивное обслуживание и контроль воздуха. Аналог — подмосковный проект «Умный ФОК», где ИИ уже повышает загрузку объектов на 15%.

• Единые стандарты: Чёткие требования к энергоаудиту, LED-освещению, сенсорам и раздельному сбору отходов исключают «лоскутную» автоматизацию.

.

Мотивация и прозрачность:

• Статус «Зелёный ФОК»: Приоритет при распределении бюджета создает конкуренцию и стимул для руководства объектов.

• Публичный рейтинг и дашборд: Прозрачность данных позволяет гражданам и властям видеть реальные результаты, укрепляя доверие к программе.
  .

2. Преодоление препятствий: работа с рисками

Препятствие Механизм преодоления

Высокий порог входа

Поэтапное развертывание (пилот на 2–3 объектах) для отработки технологий и расчёта окупаемости перед масштабированием.
.

Сопротивление управленцев

Статус «Зелёный ФОК» и приоритетное финансирование создают прямую выгоду для руководителей, мотивируя их участвовать в программе.
.

Технологические риски
Опора на международные стандарты (BREEAM) и успешный опыт «Лужников», адаптированные под российские реалии.
.

Дефицит кадров
Массовый спрос на услуги аудита, монтажа и обслуживания простимулирует появление обучающих программ и рост компетенций на рынке.
.

Бюрократические барьеры.
Стандартизация требований и прозрачный рейтинг упрощают процедуры отбора и отчётности, встраиваясь в логику нацпроектов.
.

4. Проблематика в числах

Энергопотребление: мегаватты и миллионы

Спортивные объекты — одни из самых прожорливых потребителей энергии в городе.

• Пиковые нагрузки: Во время ЧМ-2018 «Лужники» потребовали 24 МВт мощности, а стадион ЦСКА — 13 МВт. Для сравнения: 8,1 МВА стадиона ЦСКА сопоставимы с энергопотреблением семи 16-этажных жилых домов.

• Бюджетные траты: Только на оплату электроэнергии для подготовки и проведения Чемпионата мира по легкой атлетике в 2013 году из резервного фонда Москвы было выделено 12 млн рублей.

• Масштаб эксплуатационных расходов: Содержание одного только «Лужников» обходится в 1,1–1,2 млрд рублей в год. Эти цифры наглядно показывают, какой ресурсный потенциал заложен в модернизации всей сети.

Отходы: тысячи тонн неиспользуемого сырья

Потоки отходов на стадионах сопоставимы с небольшим городом.

• Разовый эффект крупных событий: Во время ЧМ-2018 объем вывозимого мусора в центре Москвы вырос в 20–30 раз, исчисляясь тысячами тонн. Только полезных фракций (макулатура, пластик, стекло, алюминий) было собрано порядка 180 тонн.

• Регулярная нагрузка: Один стадион ЦСКА ежегодно генерирует 1300 тонн отходов, которые потенциально можно направить на переработку.

Целевая аудитория и масштаб проблемы

Проблема носит не точечный, а системный характер, затрагивая миллионы людей.

• Количество объектов: Только в Москве сегодня насчитывается 29 015 спортивных зон (включая ФОКи, площадки, катки). С 2011 года построено и реконструировано более 220 крупных объектов, а к 2030 году их число вырастет минимум вдвое.

• Аудитория: Ежегодно эти объекты посещают сотни тысяч москвичей, чье здоровье напрямую зависит от качества воздуха в помещениях, а бюджет города — от эффективности ресурсопотребления.

.

KPI

Вот как показатели проекта (КРI) соотносятся с целями национального, отраслевого и регионального уровня.

Связь с Национальными целями РФ (Указ Президента № 474)

«Сохранение населения, здоровье и благополучие людей»

• Целевой показатель: Увеличение доли граждан, систематически занимающихся спортом, до 70%. · Вклад проекта: Качественная среда (чистый воздух, комфортный микроклимат) повышает привлекательность ФОКов, удерживая посетителей и помогая достичь показателя вовлеченности.

«Комфортная и безопасная среда для жизни»

• Целевой показатель: Создание устойчивой системы обращения с отходами (сортировка 100% отходов и снижение их захоронения вдвое); снижение опасных выбросов в два раза. · Вклад проекта: Внедрение раздельного сбора с «умными» урнами и переработка отходов напрямую работают на целевые показатели по обращению с ТКО.

«Цифровая трансформация»

• Целевой показатель: Цифровая трансформация государственного и муниципального управления, экономики и социальной сферы. · Вклад проекта: Единая ИИ-платформа, дашборды и цифровые паспорта объектов создают прозрачную систему управления на основе данных.

Связь с Отраслевыми и Региональными целями

Государственная программа «Развитие физической культуры и спорта»

• Целевой показатель: Повышение уровня обеспеченности населения объектами спорта и их единовременной пропускной способности. · Вклад проекта: Модернизация существующей сети (а не только новое строительство) — быстрый и эффективный способ повысить качество инфраструктуры.

Региональные стратегии социально-экономического развития

• Целевой показатель: Повышение качества жизни, эффективное управление регионом и рациональное природопользование. · Вклад проекта: Статус «Зелёный ФОК» и публичный рейтинг создают здоровую конкуренцию и становятся драйвером для улучшения всей сети.

Матрица: KPI → Стратегический результат

KPI проекта Какой стратегической цели служит

1. Число сертифицированных объектов

2. Увеличение доли граждан, занимающихся спортом (за счёт качества среды)

3. Совокупная экономия энергии и воды (20–30%)

4. Снижение нагрузки на экологию и высвобождение бюджетных средств

5. Средний балл качества внутреннего воздуха

6. Выполнение задачи по созданию комфортной и безопасной среды

7. Доля отходов, направленных на переработку

8. Достижение 100%-ной сортировки отходов и снижение захоронения вдвое

9. Привлеченные внебюджетные средства

10. Рост инвестиций в основной капитал и развитие предпринимательства

«Зелёный стандарт ФОК» - региональная программа ИИ-экомодернизации спортивной инфраструктуры

.

Суть проекта. Не отдельный объект, а реплицируемая система: разработка регионального стандарта «умного зеленого спортивного объекта» и поэтапная модернизация сети ФОКов, бассейнов и спортплощадок по этому стандарту. Стандарт включает обязательный минимум: энергоаудит и LED-модернизация, сенсоры внутреннего воздуха с ИИ-управлением вентиляцией, дождевая вода для полива, раздельный сбор отходов с умными урнами, цифровой паспорт экологичности объекта с публичным рейтингом. Объекты-лидеры получают статус «Зелёный ФОК» и приоритет в выделении средств; данные всех объектов сводятся в региональный дашборд.

.

Как пересекаются три темы. Спорт - вся муниципальная спортивная инфраструктура региона; экологическое благополучие - измеримое снижение ресурсопотребления и отходов на каждом объекте; ИИ - единая аналитическая платформа, предиктивное обслуживание и рейтингование.

.

Доказательная база. Стандартизация «зелёных» спортобъектов — признанная международная практика: UEFA закрепила концепцию экоустойчивого стадиона в своём справочнике, «Лужники» сертифицированы по BREEAM (ВААЭЛ), а УЕФА встраивает ESG-метрики в лицензирование клубов (Virtual Venue). В России уже есть механизм софинансирования: федеральный проект «Спорт - норма жизни» предусматривает субсидии на создание, модернизацию и оснащение спортивной инфраструктуры регионального и муниципального уровня (КонсультантПлюс) — «зелёный стандарт» становится критерием отбора объектов на эти субсидии. Практика «умных» спортплощадок в России существует (40 открыты в 2022 году), но пока ограничивается интернетом и QR-кодами - стандарт поднимает планку до полноценного экологического контура (Национальные проекты РФ).

.

Ожидаемые эффекты. Системный, а не точечный эффект: экономия 20-30 % энергии на каждом модернизированном объекте (по аналогии со стадионом «Краснодар» (ВААЭЛ)), здоровый внутренний воздух для сотен тысяч занимающихся, единая доказательная база для отчётности региона по нацпроектам, формирование рынка для отечественных поставщиков сенсорики и ии-решений. Для конкурса эта идея привлекательна масштабируемостью: она превращает разовый проект в политику региона.

Ориентировочный бюджет и этапы.

.

Разработка стандарта и цифровой платформы:

30-50 млн ₽; модернизация одного среднего ФОКа по стандарту: 40-80 млн ₽; программа из 10 объектов на 3 года: 400-900 млн ₽ с привлечением федеральных субсидий. Этапы:

0-6 мес. - стандарт, аудит сети, платформа;

6-18 мес. - пилот на 2-3 объектах; 18-36 мес.

- масштабирование и рейтинг.

.

КРІ. Число объектов, сертифицированных по стандарту; совокупная экономия энергии и воды по сети; средний балл внутреннего воздуха объектов; доля отходов, направленных на переработку; привлеченные внебюджетные средства.