Положение

ПОЛОЖЕНИЕ

о проведении Открытого Кубка по управлению проектами 2026 в г. Москве

Редакция 5.0 от 3 сентября 2026 г.

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение определяет порядок организации и проведения Открытого Кубка по управлению проектами 2026 в г. Москве (далее — Мероприятие, Кубок), требования к участникам и командам, общие принципы проведения конкурсных активностей, оценивания, определения результатов, рассмотрения апелляций и награждения.

1.2. Организатор Мероприятия — Общество с ограниченной ответственностью «Русский управленческий корпус» (ООО «РУК»), ОГРН 1267700231435, ИНН 9710161619; 125047, г. Москва, ул. 2-я Тверская-Ямская, д. 26, помещ. 2/1 (далее — Организатор).

1.3. Партнёр-организатор Мероприятия — Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ, оказывающая организационно-методическую поддержку и предоставляющая площадку для проведения Мероприятия.

1.4. Даты и место проведения Мероприятия: 4–5 сентября 2026 года; г. Москва, ул. Шаболовка, 28/11, стр. 4, Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ.

1.5. Участие в Мероприятии является добровольным, бесплатным и не предусматривает внесения организационного взноса.

1.6. Официальная информация о Мероприятии размещается на официальной странице Мероприятия на сайте Кубка — cup.managame.ru — либо по иному адресу, официально объявленному Организатором. Актуальной считается последняя опубликованная редакция соответствующего документа.

1.7. Неотъемлемой частью настоящего Положения являются:

— Приложение 1 — Программа Мероприятия;

— Приложение 2 — Регламент конкурсных активностей, артефактов и оценивания.

1.8. Изменения в настоящее Положение и приложения к нему вносятся не позднее 3 сентября 2026 г. включительно и публикуются на сайте Кубка с указанием даты редакции. После указанной даты Организатор вправе уточнять исключительно организационные параметры Мероприятия — расписание и порядок потоков, распределение помещений, технические требования, составы экспертов, Судейской коллегии и Жюри, — объявляя такие уточнения до начала соответствующей активности. Перечень конкурсных активностей, максимальные баллы, критерии и шкалы оценивания после указанной даты не изменяются, за исключением случаев, предусмотренных п. 1.2 Приложения 2 и п. 3.7 настоящего Положения.

1.9. Основные понятия:

— «Организатор» — юридическое лицо, указанное в п. 1.2 настоящего Положения.

— «Оргкомитет» — рабочий орган Организатора, обеспечивающий подготовку и проведение Мероприятия, организационную координацию и фиксацию решений в пределах своих полномочий.

— «Команда» — группа участников Кубка численностью от 5 до 15 человек, выступающая под единым названием.

— «Капитан команды» — участник команды, определённый командой для координации её работы и взаимодействия с Организатором.

— «Конкурсная активность» — предусмотренная Программой и Регламентом активность, результат которой оценивается и учитывается при определении итогового результата команды.

— «Артефакт» — зафиксированный результат работы команды или участника, предусмотренный правилами соответствующей активности.

— «Гейт» — установленный момент фиксации артефакта или выполнения требования.

— «Бортовой журнал команды» — артефакт, который ведётся капитаном и отражает ход работы команды, ключевые решения, изменения, применённые инструменты, результаты и выводы.

— «Паспорт проекта» — установленный Организатором документ команды в форме одностраничника, содержащий основные сведения о проекте и результаты его проработки по предметным областям Кубка.

— «Эксперт» — лицо, привлечённое Организатором для оценки конкурсных активностей, отнесённых к компетенции экспертов.

— «Экспертная группа» — определённая Организатором группа экспертов, выступающая как единый коллективный субъект в предусмотренных Регламентом голосованиях.

— «Судейская коллегия» — коллегиальный рабочий состав, формируемый Организатором для сопровождения процедуры оценивания, проверки полноты оценочных материалов, сведения и проверки результатов.

— «Жюри» — коллегиальный состав лиц, привлечённых Организатором для оценки конкурсных активностей, отнесённых к компетенции Жюри, и участия в рассмотрении итоговых результатов.

— «Сайт Кубка» — официальный информационный ресурс Мероприятия, указанный в п. 1.6.

2. Участники и команды

2.1. К участию допускаются физические лица, достигшие возраста 18 лет на момент подачи заявки, являющиеся гражданами Российской Федерации либо лицами с видом на жительство в Российской Федерации и владеющие русским языком на уровне, достаточном для участия в деловых играх и защите проектов.

2.2. Участие командное. Команда состоит из 5–15 человек, выступает под единым названием и самостоятельно определяет капитана.

2.3. Участники, зарегистрировавшиеся индивидуально и не имеющие команды, могут быть объединены Организатором в сборные команды.

2.4. Регистрация осуществляется через официальную страницу Мероприятия до 1 сентября 2026 г. включительно либо до полного набора участников.

2.5. По завершении подготовительного этапа фиксируются состав команды и капитан. Последующие изменения допускаются по решению Организатора.

2.6. Организатор вправе отказать в регистрации или допуске к участию при несоответствии требованиям настоящего Положения, предоставлении недостоверных сведений, нарушении правил Мероприятия либо превышении установленной вместимости площадки.

2.7. Неполный состав команды в ходе Мероприятия сам по себе не является основанием для автоматического прекращения участия, если фактический состав позволяет продолжить выполнение конкурсных активностей.

3. Порядок проведения, артефакты и гейты

3.1. Мероприятие включает подготовительный этап, первый конкурсный день, второй конкурсный день и посткубковую рефлексию.

3.2. Время и последовательность активностей устанавливаются Приложением 1.

3.3. Перечень конкурсных активностей, артефактов и гейтов, максимальные баллы, критерии и правила оценивания устанавливаются Приложением 2.

3.4. Отдельные конкурсные активности могут проводиться параллельно основной программе.

3.5. Обязательные артефакты фиксируются на Сайте Кубка либо иным официально определённым Организатором способом. Для оценивания используется версия, зафиксированная к соответствующему гейту.

3.6. Капитан обеспечивает своевременную фиксацию обязательных артефактов команды и ведение Бортового журнала команды.

3.7. При подтверждённом техническом сбое Организатор вправе определить альтернативный способ или срок фиксации результата, обеспечивающий сопоставимые условия для команд.

3.8. Посткубковая рефлексия проводится после завершения Кубка, не оценивается и не изменяет конкурсные результаты.

4. Оценивание, Эксперты, Судейская коллегия и Жюри

4.1. Максимальный положительный итоговый результат команды составляет 100 баллов. Структура баллов и порядок их начисления или вычета устанавливаются Приложением 2.

4.2. К одинаковым конкурсным активностям всех команд применяются одинаковые критерии и шкалы оценивания.

4.3. Эксперты оценивают активности, отнесённые к их компетенции. Жюри оценивает активности, отнесённые к его компетенции, и участвует в рассмотрении итоговых результатов.

4.4. Судейская коллегия обеспечивает сопровождение процедуры оценивания, проверку полноты оценочных материалов, сведение и проверку результатов.

4.5. Итоговые результаты Мероприятия утверждаются Организатором с учётом результатов оценивания и решений Жюри.

4.6. Оргкомитет вправе применять штрафные баллы за нарушение настоящего Положения, правил Кубка или норм профессиональной этики. Размер штрафных баллов за одно нарушение не может превышать 5 баллов. Основание применения штрафных баллов и их размер фиксируются в протоколе и доводятся до капитана команды.

4.7. Эксперт, член Судейской коллегии или Жюри обязан сообщить Организатору о наличии обстоятельств, способных повлиять на объективность работы в отношении конкретной команды. При наличии конфликта интересов Организатор вправе исключить соответствующее лицо из рассмотрения результата этой команды либо заменить его.

5. Апелляции и разрешение спорных ситуаций

5.1. Команда вправе подать апелляцию на результат конкретной конкурсной активности, применение штрафных баллов либо иной элемент расчёта, непосредственно повлиявший на итоговый результат команды.

5.2. Результаты конкурсных активностей доводятся до команд по мере готовности. Апелляция на результат отдельной конкурсной активности подаётся капитаном команды в течение одного часа с момента официального доведения соответствующего результата.

5.3. Итоговый зачёт — сводный результат Кубка — доводится до капитанов команд не позднее чем за 15 минут до начала награждения. Апелляция в части итогового зачёта (арифметика сведения, применение вычетов и штрафных баллов, учёт результатов отдельных активностей) подаётся в течение этого времени, до начала награждения. По истечении указанного срока итоговый зачёт считается окончательным, а результаты — подлежащими объявлению и награждению.

5.4. Организатор вправе заранее установить более продолжительные сроки подачи апелляций, объявив об этом до начала соответствующей активности.

5.5. Апелляция должна содержать оспариваемый результат, основание несогласия, соответствующий критерий или процедуру и, при необходимости, ссылку на своевременно зафиксированный артефакт.

5.6. Основаниями для пересмотра могут являться арифметическая или техническая ошибка; применение критерия или шкалы, не предусмотренных правилами активности; неучёт своевременно зафиксированного артефакта; нарушение установленной процедуры; конфликт интересов; иное объективно проверяемое обстоятельство, способное повлиять на результат.

5.7. Новые или доработанные после соответствующего гейта версии артефактов при рассмотрении апелляции не учитываются.

5.8. Эксперт или член Жюри, чья оценка оспаривается, вправе представить пояснение, но не принимает единоличного решения по собственной оценке.

5.9. Для рассмотрения апелляции Организатор привлекает не менее двух лиц из числа экспертов или Жюри, не имеющих конфликта интересов по рассматриваемому вопросу.

5.10. По результатам рассмотрения апелляции результат может быть оставлен без изменения, исправлен, пересчитан либо направлен на повторную независимую оценку.

5.11. Подача апелляции не является основанием для снижения результата или применения санкций к команде. При подаче апелляции с итогового результата команды удерживается апелляционный залог в размере 1 балла за каждую поданную апелляцию. При удовлетворении апелляции полностью или частично залог возвращается команде; при оставлении апелляции без удовлетворения залог не возвращается. Удержание и возврат залога фиксируются в протоколе и доводятся до капитана команды.

5.12. Решение по апелляции фиксируется Организатором и является окончательным в рамках Мероприятия.

5.13. Спорные ситуации, прямо не урегулированные настоящим Положением и его приложениями, разрешаются Организатором исходя из необходимости единообразного применения правил и недопущения необоснованного преимущества отдельной команды.

6. Результаты, номинации и награждение

6.1. Призовые командные номинации Мероприятия:

— «Чемпион»;

— «Лучшая защита»;

— «Лучшее нападение»;

— «Лучший вратарь».

6.2. «Чемпион» — команда, набравшая наибольшую итоговую сумму баллов. При равенстве итогового результата преимущество определяется последовательно по более высокому результату игры «Выступления команд и защиты проектов», затем по более высокому результату игры «Дебаты команды».

6.3. «Лучшая защита» определяется по результатам игры «Выступления команд и защиты проектов».

6.4. «Лучшее нападение» определяется по результатам игры «Дебаты команды».

6.5. «Лучший вратарь» определяется по совокупному результату информационного сопровождения команды.

6.6. Для командных номинаций действует принцип «одна команда — один командный кубок». Команда, ставшая Чемпионом либо уже получившая одну командную номинацию, не может получить другой командный кубок. Номинации распределяются в порядке, указанном в п. 6.1; если лучший результат соответствующей активности принадлежит команде, уже получившей кубок, право на номинацию переходит к следующей команде по результату.

6.7. В каждой командной номинации определяется один победитель. При равенстве результата в отдельной номинации преимущество получает команда с более высоким итоговым результатом Кубка; при сохранении равенства применяются показатели, указанные в п. 6.2.

6.8. Все участники, допущенные к участию и принявшие участие в Мероприятии, получают именные сертификаты участника Открытого Кубка по управлению проектами 2026 в г. Москве.

6.9. Сертификат участника подтверждает участие в Мероприятии и не является документом об образовании, квалификации или допуском к профессиональной деятельности.

6.10. Из числа капитанов трёх команд, занявших первые места в общем зачёте, сертификат обладателя внутреннего профессионального титула Кубка «Руководитель проектной команды» получает капитан, набравший максимальное количество баллов за игру «Ретроспектива» и обратная связь. При равенстве максимального результата сертификат получают все капитаны с таким результатом — но не более трёх.

6.11. Ограничение «одна команда — один командный кубок» не распространяется на персональное награждение капитанов.

7. Персональные данные, фото- и видеосъёмка и интеллектуальные права

7.1. Обработка персональных данных участников осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации, Политикой обработки персональных данных Организатора и предоставленными участниками согласиями. При регистрации на Сайте Кубка участник подтверждает ознакомление с Политикой и даёт согласие на обработку персональных данных, а также на фото-, аудио- и видеосъёмку и использование своего изображения в порядке, предусмотренном п. 7.2. Участие в Мероприятии без регистрации на Сайте Кубка не допускается.

7.2. На Мероприятии может осуществляться фото-, аудио- и видеосъёмка. Использование изображения участника осуществляется в порядке и пределах, предусмотренных законодательством Российской Федерации и предоставленными согласиями, если получение такого согласия требуется.

7.3. Участники и команды несут ответственность за правомерность использования в представляемых материалах объектов интеллектуальных прав третьих лиц.

7.4. Команда обязана исключить из публично представляемых материалов сведения ограниченного доступа, конфиденциальную информацию и иную информацию, раскрытие которой запрещено законом или обязательствами перед третьими лицами.

8. Правила поведения и заключительные положения

8.1. Участники обязаны соблюдать настоящее Положение, его приложения, правила площадки, требования безопасности и нормы профессионального взаимодействия.

8.2. Не допускаются вмешательство в работу другой команды; намеренное нарушение работы используемых информационных систем; получение несанкционированного доступа к материалам других команд; давление на экспертов, членов Судейской коллегии или Жюри; предоставление заведомо недостоверных сведений; действия, создающие угрозу безопасности участников или препятствующие проведению Мероприятия.

8.3. В зависимости от характера нарушения Организатор или Оргкомитет в пределах своих полномочий вправе вынести предупреждение, применить штрафные баллы, потребовать прекращения нарушения, не учитывать материал, отстранить участника от отдельной активности либо исключить участника или команду из Мероприятия.

8.4. Организатор вправе отменить, перенести или приостановить Мероприятие либо изменить его организационные параметры при возникновении обстоятельств, объективно препятствующих проведению Мероприятия в первоначально установленном порядке.

8.5. Открытый Кубок по управлению проектами 2026 в г. Москве является негосударственным, неполитическим, неправительственным мероприятием, проводимым частной организацией, не является официальным спортивным чемпионатом Российской Федерации и не относится к официальным государственным соревнованиям.

8.6. Контакты Оргкомитета:

— A@Lyakin.ru

— +7 (925) 518-42-66

— Telegram: @lyakin

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

к Положению о проведении Открытого Кубка по управлению проектами 2026 в г. Москве

ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ

Подготовительный этап

4 августа, 19:00 — Установочный вебинар: как устроен Кубок, этапы, команды, домашнее задание. Запись — в ленте Кубка.

До 4 сентября — Домашнее задание: собраться в команду, определить название, состав и капитана; подготовить приветственный видеоролик до 1,5 минуты; создать командный чат в MAX или Telegram и добавить в него представителя Оргкомитета. Участники без команды обращаются к Организатору после регистрации для объединения с другими участниками.

День 1 — пятница, 4 сентября

День 2 — суббота, 5 сентября

Решение проектных задач и онлайн-тестирование проводятся на площадке параллельно основной программе.

Посткубковая рефлексия

Проводится ориентировочно через одну неделю после завершения Кубка и не влияет на конкурсные результаты.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

к Положению о проведении Открытого Кубка по управлению проектами 2026 в г. Москве

РЕГЛАМЕНТ КОНКУРСНЫХ АКТИВНОСТЕЙ, АРТЕФАКТОВ И ОЦЕНИВАНИЯ

1. Общие правила

1.1. Настоящий Регламент определяет конкурсные и организационные активности, артефакты и гейты, критерии, максимальные баллы, субъектов оценивания и правила фиксации результатов.

1.2. Механика голосования за видеоматериалы, ранжирования по разделу 4 и игры «Дебаты команды» рассчитана на участие пяти команд. При ином фактическом числе команд Организатор пропорционально корректирует шкалы ранжирования и схему пар в игре «Дебаты команды», объявляя об этом до начала соответствующей активности. Максимальные баллы конкурсных активностей и максимальный положительный итоговый результат в 100 баллов при этом не изменяются.

1.3. Максимальный положительный итоговый результат команды составляет 100 баллов:

1.4. Вычет за смену направления, невозвращённый апелляционный залог и штрафные баллы уменьшают фактический итоговый результат.

1.5. Если одну активность оценивают несколько экспертов или членов Жюри, итоговая оценка определяется как среднее арифметическое их индивидуальных оценок, если для соответствующей активности не установлен иной порядок.

1.6. Промежуточные вычисления производятся без ручного округления. Результат конкурсной активности и итоговая сумма отображаются с точностью до двух знаков после запятой, если правила активности не предусматривают целочисленный результат.

1.7. При расхождении между настоящим Регламентом и ранее подготовленным оценочным листом в части максимального балла, коэффициента пересчёта, ранжирования или конкурсной механики применяется настоящий Регламент. В ранее подготовленных оценочных листах не применяются строки «Дополнительный балл от Эксперта» и «Видео-отчёт по работе команды» в листе ретроспективы: дополнительный балл учитывается только по п. 2.14, а видеорезюме оценивается отдельно по п. 2.12.

2. Активности, артефакты, критерии и баллы

2.1. Подготовительный этап. Командный чат

— Краткое пояснение: выполнение организационного требования.

— Артефакт / гейт: командный чат в MAX или Telegram; в чат добавлен представитель Оргкомитета до начала очной части Кубка.

— Кто фиксирует: Организатор.

— Баллы: +1.

2.2. День 1. Анкета Организатора

— Краткое пояснение: участие всех членов команды в анкетировании.

— Артефакт / гейт: ответы всех членов команды.

— Кто фиксирует: Организатор.

— Баллы: +1 при 100 % заполнении членами команды.

2.3. День 1. Конкурс «Представление команд»

— Краткое пояснение: приветственный видеоролик команды.

— Артефакт / гейт: приветственный видеоролик продолжительностью до 1,5 минуты, подготовленный до начала очной части Кубка.

— Кто оценивает: все команды и Экспертная группа посредством голосования по разделу 3 настоящего Регламента.

— Баллы: 0–5.

2.4. День 1. Смена выбранного направления

— Краткое пояснение: команда вправе один раз изменить направление, выбранное по результатам жеребьёвки.

— Фиксация: факт изменения направления фиксирует Организатор.

— Вычет: −1 балл.

2.5. День 1. Игра «Защита на станциях»

Команда проходит пять станций. На каждой станции учитываются актуальная версия Паспорта проекта и материалы, представленные командой. Оценивают эксперт(ы) станции. Максимум каждой станции — 7 баллов; суммарно — 35 баллов.

2.5.1. Станция «Концепция» — максимум 7 баллов

Критерии исходного оценочного листа, каждый по шкале 0; 0,5; 1:

1) основные параметры проекта: название, заказчик, исполнитель, сроки, бюджет;

2) проблематика проекта, её числовое выражение, оценка целевой аудитории и масштаба проблемы;

3) суть и концепция проекта: за счёт чего будут достигнуты цели и преодолены основные проблемы и препятствия;

4) цели, выраженные через показатели и связанные со стратегическими целями организации;

5) альтернативные варианты решения;

6) связь и влияние проекта на показатели систем более высокого порядка — города, региона, страны.

Максимальный исходный результат — 6 баллов. Итог станции = исходный результат / 6 × 7.

2.5.2. Станция «Обоснование и содержание» — максимум 7 баллов

Критерии, каждый по шкале 0; 0,5; 1:

1) обоснование проекта и выгода для заказчика или инвестора;

2) экономическая оценка и финансово-экономические показатели выгод;

3) оценка расходов и доходов, график поступления и расходования средств;

4) дисконтирование денежных потоков и инвестиционные показатели проекта;

5) цели проекта и не менее трёх целевых показателей;

6) не менее пяти результатов или продуктов проекта и критерии их получения;

7) ограничения проекта — не менее пяти, допущения и зависимости проекта.

Максимальный исходный и итоговый результат — 7 баллов.

2.5.3. Станция «Заинтересованные стороны» — максимум 7 баллов

Критерии, каждый по шкале 0; 0,5; 1:

1) основные заинтересованные стороны проекта; ориентир оценочного листа — не менее 15;

2) анализ отношения заинтересованных сторон к проекту, текущая и желаемая заинтересованность;

3) визуализация или карта заинтересованных сторон, анализ основных лиц, принимающих решения, и влиятельных противников проекта;

4) план управления коммуникациями для основных лиц, принимающих решения.

Максимальный исходный результат — 4 балла. Итог станции = исходный результат / 4 × 7.

2.5.4. Станция «Планирование» — максимум 7 баллов

Критерии:

1) ресурсное планирование проекта: сроки, бюджет, необходимые ресурсы — 0; 0,5; 1;

2) структурная декомпозиция работ и продуктов или результатов проекта — от 0 до 2 с шагом 0,5;

3) ресурсный план, оценка сроков и бюджета на основании декомпозиций — от 0 до 2 с шагом 0,5;

4) календарное планирование: основные этапы, зависимости и длительности — 0; 0,5; 1;

5) детальное календарное планирование, например диаграмма Ганта — от 0 до 2 с шагом 0,5;

6) план контроля по вехам или контрольным точкам — 0; 0,5; 1.

Максимальный исходный результат — 9 баллов. Итог станции = исходный результат / 9 × 7.

2.5.5. Станция «Управление рисками» — максимум 7 баллов

Критерии:

1) основные риски проекта; ориентир — от 10 до 25; описание позволяет оценить вероятность и влияние — 0; 0,25; 0,5;

2) реестр рисков, группировка и отсутствие дублирования — 0; 0,25; 0,5;

3) анализ рисков, признаки повышения вероятности, вторичные и остаточные риски — 0; 0,25; 0,5;

4) качественная или количественная оценка рисков, тренды и критерии пересмотра — от 0 до 1 с шагом 0,25;

5) план управления рисками: стратегия, до- и послесобытийные мероприятия, мониторинг и ответственный — 0; 0,5; 1;

6) уровни полномочий при решениях об отклонении сроков и/или бюджета при реализации изменений — 0; 0,25; 0,5;

7) последствия отказа от изменения и несколько сценариев его реализации — 0; 0,5; 1;

8) объективные и/или субъективные причины реализации изменения — 0; 0,25; 0,5;

9) оценка влияния изменения на бюджет, движение денежных средств и график проекта; актуализация реестра рисков — 0; 0,25; 0,5.

Максимальный исходный результат — 6 баллов. Итог станции = исходный результат / 6 × 7.

2.6. День 2. Игра «Квиз»

— Краткое пояснение: объективный результат выполнения заданий квиза.

— Артефакт / гейт: результат, зафиксированный используемой системой или Организатором.

— Кто фиксирует: Эксперты / Организатор.

— Баллы: 0–5 по правилам раздела 4.

2.7. День 2. Игра «Выступления команд и защиты проектов»

— Краткое пояснение: представление и защита проектного решения.

— Артефакт / гейт: финальная презентация защиты и Паспорт проекта версии 2.0, зафиксированные до выступления команды.

— Кто оценивает: Жюри.

— Баллы: 0–10.

Критерии исходного оценочного листа, каждый по шкале 0; 0,5; 1:

1) презентационные материалы — суть, содержание, полнота;

2) презентационные материалы — оформление и эстетика;

3) доклад — донесённая суть и полнота раскрытия проекта;

4) доклад — креативность представления, уверенность и чёткость докладчиков;

5) ответы на вопросы Жюри;

6) соблюдение тайминга.

Максимальный исходный результат — 6 баллов. Итог защиты = исходный результат / 6 × 10.

2.8. День 2. Игра «Дебаты команды»

— Краткое пояснение: игра проводится в два этапа — полуфинал и финал — по схеме пар и ролей, зафиксированной в расчётном листе дебатов.

— Артефакт / гейт: Паспорт проекта версии 2.0 доступен другим командам для подготовки.

— Кто оценивает: Жюри.

— Баллы: 0–10.

— Механика и критерии: раздел 5.

2.9. День 2, параллельно основной программе. Решение проектных задач

— Краткое пояснение: объективный результат выполнения проектных заданий.

— Артефакт / гейт: результат выполнения заданий, зафиксированный Организатором.

— Кто фиксирует: Эксперты / Организатор.

— Баллы: 0–6 по правилам раздела 4.

2.10. День 2, параллельно основной программе. Онлайн-тестирование

— Краткое пояснение: участвовать может любое количество членов команды; в командный зачёт включается лучший индивидуальный результат участника команды.

— Артефакт / гейт: результаты, зафиксированные используемой системой.

— Кто фиксирует: Эксперты / Организатор.

— Баллы: 0–6 по правилам раздела 4.

2.11. День 2. Игра «Ретроспектива» и обратная связь

— Краткое пояснение: команда анализирует результаты своей работы на Кубке, капитан представляет командную ретроспективу.

— Артефакт / гейт: Бортовой журнал команды и презентация командной ретроспективы, зафиксированные до выступления капитана.

— Кто оценивает: Эксперты.

— Баллы: 0–10.

Бортовой журнал ведётся капитаном начиная с подготовительного этапа и до завершения конкурсной программы второго дня. Он является рабочим доказательным артефактом команды и источником материалов для игры «Ретроспектива» и обратная связь.

Структура Бортового журнала:

1) Титул — название команды, капитан, участники команды, проект / проектная инициатива;

2) Целевое и фактическое состояние — командная цель и цель капитана; по выбранным критериям фиксируются целевое состояние, признаки достижения, фактическое состояние и результат;

3) Подготовительный этап — рабочие записи, материалы / ссылки и самопроверка организационной готовности команды;

4) День 1 — записи первого дня, рефлексия команды, материалы / ссылки и фиксация прохождения жеребьёвки, пяти станций и версий Паспорта проекта 1.0 и 2.0;

5) День 2 — записи второго дня, материалы / ссылки и фиксация прохождения основных конкурсных активностей второго дня;

6) Ретроспектива и обратная связь — восемь блоков: что сработало и не сработало; «было — стало»; применённые инструменты; сильные и слабые стороны работы команды; план последующих улучшений и действий; организация командной работы и распределение ответственности капитаном; вовлечение участников и делегирование; использование Бортового журнала для фиксации решений;

7) Резюме и дальнейшие шаги — итоговое резюме, что команда будет улучшать, перечень дальнейших действий с ответственными и сроками;

8) Топ-5 вредных советов — выученные уроки команды;

9) Заметки — дополнительные записи и материалы / ссылки;

10) Пожелания организаторам — что понравилось, что можно улучшить, предложения, что важно сохранить, дополнительный комментарий.

Для конкурсного оценивания игры «Ретроспектива» и обратная связь используются только предусмотренные ниже критерии. Остальные разделы Бортового журнала являются подтверждающими и рабочими материалами и самостоятельных баллов не дают.

Презентация командной ретроспективы формируется на основании Бортового журнала и раскрывает пять содержательных блоков оценки ретроспективы: что сработало и не сработало; «было — стало»; применённые и освоенные инструменты; сильные и слабые стороны командной работы; план улучшений и список «в работу» на следующие полгода. Разделы Бортового журнала, относящиеся к работе капитана, используются как подтверждение трёх критериев деятельности капитана.

Оценка:

Содержательная часть — максимум 7 баллов:

1) что сработало и не сработало; советы себе и организаторам — 0–3 с шагом 0,5;

2) самоанализ «было — стало» — 0; 0,5; 1;

3) анализ применённых и освоенных инструментов — 0; 0,5; 1;

4) анализ сильных и слабых сторон командной работы — 0; 0,5; 1;

5) план улучшений и список «в работу» на следующие полгода — 0; 0,5; 1.

Деятельность капитана — максимум 3 балла:

1) организация командной работы и распределение ответственности — 0; 0,5; 1;

2) вовлечение участников и делегирование — 0; 0,5; 1;

3) использование Бортового журнала для фиксации решений — 0; 0,5; 1.

Максимальный результат игры «Ретроспектива» и обратная связь — 10 баллов.

2.12. День 2. Игра «Конкурс видеорезюме»

— Краткое пояснение: видеорезюме о работе команды на Кубке.

— Артефакт / гейт: видеорезюме продолжительностью до 1,5 минуты, зафиксированное до начала конкурса.

— Кто оценивает: все команды, Экспертная группа и Жюри посредством голосования по разделу 3.

— Баллы: 0–5.

2.13. До 13:30 Дня 2. Публикация в социальной сети

— Краткое пояснение: публикация о команде и проекте.

— Артефакт / гейт: ссылка на публикацию и её доступность для оценки не позднее 13:30 второго конкурсного дня.

— Кто оценивает: Эксперты.

— Баллы: 0–5.

Каждый критерий оценивается в 0; 0,5; 1:

1) понятно представлена команда;

2) раскрыты суть проекта, проблема или задача и предлагаемое решение;

3) показан реальный ход работы команды на Кубке, конкретные решения, материалы или результаты;

4) публикация структурирована, читаема и визуально понятна;

5) сформулирован итог, вывод или ценность участия команды и проекта для внешнего читателя.

2.14. В течение Кубка. Дополнительный балл Оргкомитета

Оргкомитет вправе начислить команде до 1 дополнительного балла за действие, достижение или вклад, выходящие за обязательные требования Кубка и создающие дополнительную ценность для участников, проекта или мероприятия. Основание начисления фиксируется в протоколе.

Баллы: 0–1.

2.15. В течение Кубка. Штрафные баллы

— Основание: нарушение Положения, правил Кубка, требований безопасности, установленных процедур или норм профессиональной этики.

— Размер штрафных баллов определяется Оргкомитетом с учётом обстоятельств нарушения и не может превышать 5 баллов за одно нарушение (п. 4.6 Положения).

— Основание применения и размер штрафных баллов фиксируются в протоколе и доводятся до капитана команды.

3. Голосование за видеоматериалы

3.1. Каждый голосующий субъект получает три «сердечка» и обязан отдать их двум разным командам. Команда не вправе голосовать за собственный видеоматериал.

3.2. В конкурсе «Представление команд» голосующими субъектами являются каждая команда и Экспертная группа как единый коллективный субъект.

3.3. В игре «Конкурс видеорезюме» голосующими субъектами являются каждая команда, Экспертная группа и Жюри как единые коллективные субъекты.

3.4. Решение команды фиксирует капитан после внутреннего решения команды. Экспертная группа и Жюри также получают по три «сердечка» и оформляют по одному коллективному решению.

3.5. Команды ранжируются по количеству полученных «сердечек»:

При отсутствии видеоматериала, представленного в установленный срок, команда получает 0 баллов в соответствующей активности.

3.6. При равенстве количества «сердечек» команды получают одинаковое место и одинаковое количество баллов. Для последующих мест применяется плотное ранжирование: 1, 2, 2, 3, 4.

4. Квиз, проектные задачи и онлайн-тестирование

4.1. При равенстве исходного результата команды получают одинаковое место и одинаковое количество баллов. Для последующих мест применяется плотное ранжирование (например: 1, 2, 2, 3, 4).

4.2. Квиз:

При отсутствии зачётного результата — 0 баллов.

4.3. Решение проектных задач:

При отсутствии зачётного результата — 0 баллов.

4.4. Онлайн-тестирование: для командного зачёта используется лучший индивидуальный результат участника команды.

При отсутствии зачётного результата — 0 баллов.

5. Игра «Дебаты команды»

5.1. Дебаты проводятся в два этапа: полуфинал и финал. Состав пар, критерий дебата и распределение ролей в каждой паре фиксируются в расчётном листе дебатов.

5.2. В каждом оцениваемом выступлении команда оценивается по трём критериям:

1) Содержание;

2) Актёрское мастерство;

3) Контраргументы.

5.3. Каждый критерий оценивается по шкале 0; 0,5; 1 балл в соответствии с действующим оценочным листом. Максимальный исходный результат за одно оцениваемое выступление — 3 балла.

5.4. По каждому оцениваемому выступлению в расчётном листе фиксируется показатель «Итого» как сумма баллов по трём критериям.

5.5. Итоговый исходный результат команды в игре «Дебаты команды» определяется суммой оценок за предусмотренные расчётным листом выступления команды. Максимальный исходный результат команды — 6 баллов.

5.6. Итоговый конкурсный балл рассчитывается по формуле: исходный результат / 6 × 10. Максимальный итоговый результат за игру «Дебаты команды» — 10 баллов.

6. Фиксация результатов

6.1. Паспорт проекта версии 1.0 фиксируется до начала работы команды на станциях.

6.2. Паспорт проекта версии 2.0 фиксируется не позднее завершения первого конкурсного дня и становится доступным другим командам для подготовки к игре «Дебаты команды».

6.3. Эксперт или член Жюри фиксирует результат в предусмотренном Организатором оценочном листе или информационной системе.

6.4. Судейская коллегия проверяет полноту оценочных материалов, сводит и проверяет результаты.

6.5. Числовой результат исправлении технической или арифметической ошибки, удержании или возврате апелляционного залога либо по результатам апелляции.

6.6. После завершения оцениваемых активностей Судейская коллегия передаёт сводные результаты Организатору и Жюри. После игры «Конкурс видеорезюме» Жюри подводит итоги; параллельно для участников проводится «Свободный микрофон».

6.7. Результаты конкурсных активностей доводятся до команд по мере готовности; итоговый зачёт доводится до капитанов команд не позднее чем за 15 минут до начала награждения (п. 5.2–5.3 Положения).