Все финансовые и количественные показатели являются учебной оценкой. Перед внешней публикацией их необходимо проверить по данным Москвы и действующим тарифам.
Пост 1. «ЭнергоГрад»: тепло по потребности, а не по графику
«ЭнергоГрад» — городская система телеметрии, автоматического погодозависимого регулирования и предиктивной аналитики энергопотребления многоквартирных домов Москвы.
Сегодня параметры отопления регулируются преимущественно по температурному графику. В межсезонье дома перетапливаются, жители открывают окна, а город оплачивает избыточное потребление. Показания приборов часто собираются только раз в месяц, аварии обнаруживаются после жалоб, а ремонты назначаются по нормативному сроку, а не по фактическому состоянию оборудования.
Проект меняет эту модель с помощью трёх взаимосвязанных слоёв:
Автоматика на доме. Датчики и контроллер регулируют подачу тепла с учётом фактической погоды и параметров здания.
Единая городская платформа. Данные с домов поступают в реальном времени, а отклонения автоматически превращаются в задания для диспетчерских служб.
Предиктивная аналитика и ИИ. Система прогнозирует потребление на семь суток и на сезон, помогает планировать ремонтные окна и формирует рекомендации для жителей.
Первая очередь рассчитана на 5 000 МКД — около 15% жилого фонда Москвы.
Заказчик проекта — Департамент жилищно-коммунального хозяйства города Москвы. Оператор системы — ГБУ «Энергетика». Срок реализации — с марта 2027 года по декабрь 2029 года. Бюджет первой очереди — 7 млрд рублей.
Главный долгосрочный результат проекта — не только экономия ресурсов, но и новый городской актив: единый массив данных об энергопотреблении жилого фонда.
Пост 2. Цели и KPI проекта «ЭнергоГрад»
Ключевая цель проекта — перейти от управления теплоснабжением по усреднённому графику к управлению на основе фактических данных.
К концу 2029 года планируется:
● снизить удельное теплопотребление охваченных домов на 12% — с 0,200 до 0,176 Гкал/м² в год;
● оборудовать телеметрией и автоматическим регулированием 5 000 МКД;
● сократить время выявления аномалии с 30 суток до одного часа;
● обеспечить точность прогноза потребления на семь суток не ниже 90%;
● сократить количество жалоб жителей на перегрев или недостаток тепла на 40%;
● снизить долю внеплановых отключений на 25%;
● назначать не менее 40% ремонтов по фактическому состоянию оборудования;
● обеспечить экономию до 2,59 млрд рублей в год после выхода системы на полную мощность.
Комфорт жителей остаётся приоритетом: допустимое отклонение температуры в квартире — не более 1 °C от нормативного значения.
Ключевая формулировка проекта: мы экономим на перетопе, а не на комфорте жителей.
Пост 3. Основные продукты проекта
Результат «ЭнергоГрада» — не отдельная закупка оборудования, а целостная городская система.
1. Комплекты телеметрии и автоматики на 5 000 домов
На каждом объекте устанавливаются датчики, контроллер погодозависимого регулирования и модуль связи.
Критерии готовности:
● автоматика работает без постоянного вмешательства оператора;
● данные поступают не менее 99% времени;
● управляющая организация подписала акт пусконаладки.
2. Единая платформа данных
Платформа принимает информацию со всех 5 000 объектов, хранит историю не менее трёх лет и интегрируется с системами МОЭК, городских диспетчерских служб и ЕИРЦ.
3. ИИ-модель прогноза потребления
Модель прогнозирует потребление тепловой и электрической энергии на семь суток с ошибкой не более 10%. Её качество подтверждается независимой валидацией.
4. Модуль планирования ремонтов
На основании фактических параметров система формирует ремонтные окна и помогает согласовать их с программой капитального ремонта. Первый пилот охватит 500 домов.
5. Сервисы для жителей
Личный кабинет показывает данные по дому и предоставляет не менее трёх типов рекомендаций с оценкой возможного эффекта. Целевой показатель — 50 тысяч активных пользователей после первого сезона.
6. Методика подтверждения экономии
Эффект рассчитывается с погодной нормализацией и сравнением с контрольной группой домов. Это позволит отделить результат проекта от влияния тёплой или холодной зимы.
Пост 4. Экономика проекта
Общий бюджет первой очереди «ЭнергоГрада» составляет 7 млрд рублей.
Блок затрат | Сумма |
Контроллеры, датчики и модули связи | 3,00 млрд руб. |
Монтаж и пусконаладочные работы | 2,20 млрд руб. |
Обследование домов и проектирование | 0,40 млрд руб. |
Платформа, ИИ, интеграции и цифровые сервисы | 0,82 млрд руб. |
Информационная безопасность и аттестация | 0,15 млрд руб. |
Каналы связи | 0,13 млрд руб. |
Обучение персонала | 0,10 млрд руб. |
Управление проектом и резерв на риски | 0,20 млрд руб. |
Итого | 7,00 млрд руб. |
После выхода на полный охват ожидаемая экономия составляет 2,59 млрд рублей в год. Ежегодные расходы на связь, техническую поддержку и инфраструктуру оцениваются в 250 млн рублей.
Расчётные показатели инвестиционной привлекательности:
● простой срок окупаемости — около 3 лет;
● NPV на горизонте восьми лет при ставке 18% — +2,54 млрд рублей;
● внутренняя норма доходности — около 29%.
Дополнительный экономический эффект создаётся за счёт раннего выявления неисправностей, сокращения аварийных ремонтов и более точного планирования капитальных затрат.
Пост 5. Этапы реализации
Проект реализуется за три межсезонных монтажных цикла. Работы на системах отопления можно проводить только с 15 мая по 1 сентября, поэтому каждая очередь должна быть полностью налажена до начала отопительного сезона.
Этап 1. Проектирование и пилот — 2027 год
● обследование и отбор домов;
● радиообследование покрытия связи;
● разработка типового технического решения;
● согласование методики подтверждения экономии;
● проведение закупочных процедур;
● разработка ядра платформы;
● монтаж и пусконаладка на первых 500 домах.
Этап 2. Накопление данных и масштабирование — 2027–2028 годы
● прохождение первого отопительного сезона;
● подтверждение фактической экономии;
● аттестация системы по требованиям информационной безопасности;
● подключение ещё 2 000 домов;
● обучение и валидация ИИ-модели;
● запуск личного кабинета и публичного дашборда.
Этап 3. Полный охват первой очереди — 2029 год
● подключение ещё 2 500 домов;
● достижение общего охвата в 5 000 МКД;
● пилотирование модуля ремонтных окон на 500 домах;
● обучение не менее 90% персонала управляющих организаций и диспетчерских служб;
● передача системы в промышленную эксплуатацию;
● подготовка ТЭО второй очереди ещё на 10 000 домов.
Пост 6. Заинтересованные стороны проекта
В реестр «ЭнергоГрада» включено 18 групп заинтересованных сторон.
Ключевые участники:
● Заместитель Мэра Москвы по вопросам ЖКХ — куратор проекта, обеспечивает поддержку и ресурсы;
● Департамент ЖКХ Москвы — заказчик, отвечает за требования, бюджет и приёмку;
● ГБУ «Энергетика» — будущий оператор городской системы;
● ГБУ «Жилищник» и частные управляющие организации — эксплуатируют автоматику и реагируют на отклонения;
● ПАО «МОЭК» — предоставляет данные и использует прогноз нагрузки;
● ДИТ Москвы — отвечает за соответствие городской ИТ-архитектуре;
● Фонд капитального ремонта — использует результаты аналитики при планировании работ;
● жители и советы домов — главные получатели эффекта;
● поставщики оборудования, оператор связи, монтажные и ИТ-подрядчики — обеспечивают техническую реализацию;
● ФСТЭК, Мосжилинспекция и другие регуляторы — контролируют безопасность и соблюдение нормативных требований.
Приоритетная задача коммуникаций — вовлечь управляющие организации и жителей. Система должна восприниматься как инструмент повышения комфорта и сокращения аварий, а не как дополнительный контроль или попытка «сэкономить на людях».
Основной принцип взаимодействия: «тепло по потребности» вместо «экономии на жителях».
Пост 7. Основные ограничения проекта
У проекта есть три закреплённых ограничения, которыми нельзя жертвовать:
Ввод очереди до отопительного сезона. Если дом не прошёл пусконаладку вовремя, он остаётся на старой схеме ещё на год.
Информационная безопасность. Система относится к критической информационной инфраструктуре и должна пройти аттестацию. Удалённое отключение отопления невозможно без подтверждения оператора.
Непрерывность данных не ниже 99%. Без качественной телеметрии невозможно ни регулирование, ни обучение модели, ни предиктивная аналитика.
Дополнительные ограничения:
● бюджет первой очереди — не более 7 млрд рублей;
● монтажное окно — только 3,5 месяца в году;
● для реализации третьей очереди потребуется около 120 монтажных бригад;
● цикл производства отечественных контроллеров составляет до четырёх месяцев;
● прогноз на семь суток должен иметь точность не ниже 90%;
● контроллер должен автономно работать не менее 72 часов при потере связи.
В проект не входят замена ИТП и трубопроводов, учёт воды и газа, изменение тарифов, частный жилой фонд, коммерческая и бюджетная недвижимость.
Пост 8. Риски проекта и меры реагирования
Наиболее критический риск — срыв поставки контроллеров и потеря межсезонного монтажного окна.
Ответ проекта:
● не менее двух поставщиков;
● складской запас оборудования 15%;
● авансирование производства;
● штрафы за нарушение графика;
● возможность сократить объём очереди, не перенося дату её запуска.
Другие значимые риски:
● нехватка монтажных и пусконаладочных бригад;
● низкое качество данных для обучения ИИ-модели;
● жалобы жителей на снижение температуры;
● невозможность подтвердить экономию из-за погодных колебаний;
● кибератака на контур управления;
● секвестр годового бюджета;
● отказ оборудования при экстремально низких температурах;
● споры о размещении оборудования и принадлежности данных.
Для каждого риска определены триггеры, предупредительные меры, действия после наступления события и ответственный.
После выполнения плана реагирования средняя оценка рисков проекта должна снизиться примерно с 0,24 до 0,11.
Главный принцип управления рисками: закреплённые требования к безопасности, комфорту жителей и срокам отопительного сезона сохраняются даже при необходимости сократить отдельные функции или количество домов в очереди.
